Договор франчайзинга

Начиная свой бизнес «с нуля», предприниматель подвергается множеству рисков, характерных для бизнес-среды. В частности, вновь созданному предприятию, могут угрожать следующие факторы:

1. Отсутствие или недостаток спроса на продукцию, ввиду отсутствия доверия к новой торговой марке со стороны потребителя.
2. Несоответствие оснащенности торговой или производственной точки фактическим условиям работы бизнеса. Чрезмерная насыщенность оборудованием и предметами обихода, влечет за собой лишние капитальные и накладные расходы, а недостаток оснащения или несоответствие его выполняемым задачам, снижает эффективность бизнеса и прибыль.
3. Неверная тактика и стратегия приводит к принятию неверных решений по закупкам, маркетинговым ходам и прочим ошибкам, сводящим на нет деловую репутацию и делающим проект убыточным.

Сущность франчайзинга

Причиной всех перечисленных проблем бизнеса, только начинающего свою работу, является отсутствие опыта у его основателя и репутации самого бизнеса. Решением проблемы в подобной ситуации может стать франшиза, представляющая собой передачу комплекса прав успешного бизнес-проекта пользователю, организующему филиал известной торговой марки пользуясь существующими наработками и опытом ведения дел.

Такое партнерство выгодно обеим сторонам:

— правообладатель получает новый филиал, расширяя тем самым ареал распространения своего бизнеса без дополнительных инвестиций;

— пользователь франшизы получает стратегию существующего бизнеса, прошедшего стадию становления, имеющего репутацию, гарантирующую спрос и получение прибыли.

Юридический аспект франшизы

Взаимоотношения между правообладателем и пользователем оформляются путем заключения договора франчайзинга, регулирующего все значимые моменты, в том числе:

1) Какие права, на каких условиях и на какой срок передаются от правообладателя пользователю.

2) Перечень требований к объекту предпринимательства, характеру взаимоотношений и развитию бизнеса (где должен располагать магазин, как должен выглядеть бизнес, какая партия товара является минимальной, ограниченный круг поставщиков и ряд других аспектов).

3) Требования к внешнему виду и внутреннему содержанию, ассортименту и кадровой политике, возможность собственных решений и их спектр.

Как видно из перечня регулируемых вопросов, свобода воли предпринимателя и возможность реализации собственных замыслов существенно ограничивается требованиями правообладателя, который стремиться придать новому филиалу фирменный стиль и содержание, чтобы поддержать репутацию бизнеса.

Для того, чтобы оценить целесообразность заключения таких отношений с авторитетным бизнес-партнером, необходимо изучение договора франчайзинга опытным юристом компании «ПРО», который сможет разъяснить все положения договора, предоставленного в качестве официальной оферты и подлежащего ограниченному редактированию.